萬(wàn)科近年最大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整 扁平化及強(qiáng)化總部集權(quán)

今年初深鐵管理團(tuán)隊(duì)全面入駐之后，萬(wàn)科一輪大規(guī)模人事組織調(diào)整于近期落地。

9月17日，萬(wàn)科官網(wǎng)變更了組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)信息。

新的組織架構(gòu)包括集團(tuán)總部、地區(qū)公司和事業(yè)部。其中，集團(tuán)總部包括董事會(huì)辦公室、集團(tuán)辦公室／黨群工作部和投資發(fā)展中心、審計(jì)監(jiān)察中心等11個(gè)中心；地區(qū)公司為北京公司、津冀公司、上海公司等16個(gè)公司；事業(yè)部則包含了物業(yè)、商業(yè)與酒店、長(zhǎng)租公寓、物流等八大多元化業(yè)務(wù)。

與此同時(shí)，各部門的核心管理人員也同步披露。在集團(tuán)層面的高管包括董事長(zhǎng)辛杰、工會(huì)主席解凍、執(zhí)行副總裁郁亮、執(zhí)行副總裁李鋒、執(zhí)行副總裁華翠、執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人韓慧華、董事會(huì)秘書田鈞等人，以及負(fù)責(zé)物業(yè)事業(yè)部的朱保全、負(fù)責(zé)商業(yè)與酒店事業(yè)部的孫嘉職務(wù)不變。

此外，集團(tuán)執(zhí)行副總裁李剛，兼任北京公司總經(jīng)理；原開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張海，現(xiàn)任集團(tuán)首席產(chǎn)品官、集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理；原西南區(qū)域管理部首席合伙人／總經(jīng)理李嵬，現(xiàn)任集團(tuán)投資發(fā)展中心總經(jīng)理；華東區(qū)域管理部首席合伙人／總經(jīng)理吳鏑，現(xiàn)任集團(tuán)首席營(yíng)銷官；卜令秋擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

萬(wàn)科此番組織及人事調(diào)整的重要變化是撤銷了開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部。萬(wàn)科將該部門下的“5+2+2”架構(gòu)（5大區(qū)域公司、2個(gè)總公司、2個(gè)直管公司），調(diào)整為劃分16個(gè)地區(qū)公司，由總部直接管理城市公司。這一調(diào)整思路與金茂、招商蛇口等其他頭部房企新進(jìn)推動(dòng)的組織架構(gòu)調(diào)整相似，是以“撤銷中間層級(jí)、強(qiáng)化總部管控與城市端執(zhí)行力”為核心，打破傳統(tǒng)三級(jí)架構(gòu)，轉(zhuǎn)向兩級(jí)管控。

本次調(diào)整也是萬(wàn)科今年以來(lái)的第二次大規(guī)模人事變動(dòng)。今年1月底時(shí)，萬(wàn)科的管理層核心崗位人事大調(diào)整，董事會(huì)主席郁亮、總裁祝九勝、董秘朱旭集體辭任，大股東深鐵集團(tuán)全面接管，派駐管理人員。這之后，辛杰接替郁亮，新任萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席。郁亮、李鋒、華翠、李剛?cè)渭瘓F(tuán)執(zhí)行副總裁，田鈞接任董事會(huì)秘書。

財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1053.2億元，同比下降26.2%；同時(shí)，受存貨跌價(jià)等影響，期末歸母凈利潤(rùn)虧損擴(kuò)大至119.47億元；銷售端的壓力也未見(jiàn)減輕，上半年實(shí)現(xiàn)合同銷售金額691.1億元，合同銷售面積538.9萬(wàn)平方米，同比分別下降45.7%、42.6%。

研究機(jī)構(gòu)克而瑞認(rèn)為，萬(wàn)科此次調(diào)整并非突然，因?yàn)樵摴敬饲耙讯啻芜M(jìn)行區(qū)域調(diào)整。當(dāng)前行業(yè)進(jìn)入“瘦身期”，萬(wàn)科通過(guò)減少管理層級(jí)，縮短決策鏈條，可以實(shí)現(xiàn)資源的集中調(diào)度和統(tǒng)一管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度和應(yīng)對(duì)能力，適應(yīng)從區(qū)域公司管理模式向總公司模式的轉(zhuǎn)變，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

克而瑞指出，當(dāng)前房企的組織架構(gòu)調(diào)整，深刻地反映了行業(yè)下行周期中企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的轉(zhuǎn)變。從今年上半年上市房企半年度業(yè)績(jī)也可以看出，盈利難已成為房地產(chǎn)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。短期內(nèi)，企業(yè)利潤(rùn)規(guī)模和盈利水平將繼續(xù)承壓，頭部房企正通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)“扁平化”，來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)深度調(diào)整。

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編輯：胡晨曦

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